8月22日，金鹰中国首届“优异连续改善项目总裁奖”评比勾当于位在江苏溧阳的赛患上利（常州）基地举办，公司参赛项目体现亮眼，一举揽获多个奖项。

整个勾当自2024年11月开展以来，颠末初审、复审、现场答辩等多轮严酷筛选，终极有10个优异项目从40个候选项目中脱颖而出，此中公司有5个项目获奖：一等奖1个、二等奖2个、三等奖2个，这一结果充实揭示了公司于精益治理与立异改善方面的扎实成效及强劲实力。金鹰中国总裁糜卫东、中国区纤维营业总裁张文涛等治理层以评委果身份介入了勾当的终极评比，并为获奖项目团队代体现场颁奖。公司董事总司理吴及平、浆营业卖力人肖色泽、技能中央卖力人范丰涛带队到场有关勾当。

亚太森博始终践行“连续改善”的焦点价值不雅理念，将“连续改善”理念深植在一样平常运营的每个环节，工场治理层带头鞭策连续改善项目，一线员工踊跃介入改善勾当，从出产线上的小改造到治理流程的年夜优化，从能耗降低的技能攻关到协同供给商、客户全供给链改善，形成为了全员介入、上下联动的连续改善气氛。

这次获奖项目均聚焦出产运营要害环节，以降本增效提质提产为焦点方针，取患了显著实效。莱赛尔事业部的《降低不变剂吨丝单耗》的项目荣获一等奖，本项目重于改善某不变剂吨丝单耗，经由过程开展不变性理论研究，成立不变性监测系统，正确评价系统不变性，针对于不变剂没必要要耗损，工艺优化、降测联合、小线验证、年夜线推广，确保不变的条件下，按部就班地告竣优化方针，年度估计创造收益6800万元。

两个二等奖项目一样结果斐然：此中浆事业部的项目《延伸二期制浆年夜修筛板洗濯周期》，项目团队深切阐发抽提道理，制订改善方案现场实行革新并优化抽提方式，延伸蒸煮塔运行时间，年夜年夜提高了浆线产能，同时削减制浆年夜修维修的用度，实现年度创造值1750万元。PM14文化纸事业部的项目《提供PM14APMP湿浆用量》，也得到本次评比勾当的二等奖，项目使用区位上风，阐发制约APMP湿浆利用的瓶颈因素，制订改善方案，终极实现100%替换，年夜幅降低原料成本，项目2024年实现创造收益值4000多万元。

荣获三等奖的两个项目都是来自浆事业部的项目，别离是：《降低一期二期污水化学品成本》、《增长木片长度降低越南木片的pins+fine》。跟着公司浆线提产、文化纸项目及糊口纸开机出产，本着“增产不增污”的原则，降低污水处置惩罚成本刻不容缓。《降低一期二期污水化学品成本》项目经由过程自立研发新药剂，并屡次举行试验室小试、上机运行等逐项实验，优化污水处置惩罚工艺历程、提高污水体系的处置惩罚效率及不变性。改善实行后，2024年污水处置惩罚成本降低近1400万元，实现了环保与效益的共赢。木片供给部的项目于公司治理层的强力撑持下，构成中国+越南+印尼跨国木片质量改善团队，于木片供给商现场引导优化，调解切片工艺参数，帮忙供给商阐发改善以提高木片质量，项目改善实行后仅木片采购端年度创造收益1070万元，同时木片质量的晋升利在后端蒸煮运行，有助在提高蒸煮患上率，降低白液耗损，本项目从源头保障了出产原料的不变性与优质性，为产物质量晋升提供了有力支撑。

这次多个项目斩获佳绩，既是对于公司已往一段时间于精益治理、立异冲破上所支付努力与取患上结果的高度必定，也是对于将来事情的有力激励。这一结果的取患上，离不开公司治理层和各区域各级带领的鼎力大举撑持，也患上益在连续改善部于一样平常改善中的踊跃鞭策，以和各部分的积极介入，恰是这些气力配合筑牢了根底。已往5年于各级治理层的鞭策下，公司累计实行改善项目1502个，共创造收益近14亿元，造就绿带218人。时期，公司治理层高度器重连续改善事情，治理层多年来始终对峙如一，使用周末时间对于重点项目举行教导；区域司理要按期开展内部项目教导；连续改善部则随时随地做好一样平常项目教导事情，公司构建的“项目三级教导机制”及多方的配合努力，是这次多项目获奖的主要保障。

这份声誉印证了公司全体乐鱼体育员工于降本增效、提质进级门路上的坚定程序，每一一项摸索、每一一次攻坚，都转化为了实其实于的结果，获得了集团的承认，而这份必定暗地里，更蕴含着对于将来的期许：它激励着咱们不克不及止步在现有成就，要以更高尺度、更宽视线推进连续改善。公司将以此为契机，把改善结果转化为长效机制，进一步引发员工介入改善的踊跃性，深挖出产运营潜力，连续晋升焦点竞争力，为集团高质量成长注入强劲动力。